电专不赚钱,未来的路该怎样走?

2019-02-10 14:39 来源:互联网
          曾经流行过刘传志的一句话:不要等ERP死了,去ERP找死吧。现在有一个流行的说法:不要等待电子商务的死亡,做电子商务寻找死亡。当然,这句话的后半部分是作者说的!
据作者所知,那些不做ERP的人生活得很好,而那些做ERP的人做得不好。当时,信息技术非常火爆,为什么要进行ERP,当时的原因也很充分。当时,企业没有信心。在谈到国际化时,他们必须着眼于欧洲和美国,就像两三年前谈论电子商务时一样,他们必须谈论亚马逊。当时,人们认为企业发展中存在着许多问题,可以通过软件的规范化管理来解决,特别是在统计、巩固企业管理模式、改进企业设计、生产、仓储、财务管理等方面。当时,ERP几乎无所不能!ERP死机的原因是SAP、Oracle和其他公司支付了大量费用。此外,还有许多内部调整,打破了企业的正常生产经营,正在寻找死亡。
随着电子商务的兴起,“不要等ERP死,去ERP找死”这句话很快就要上床睡觉了。现在它已经变成了“不等待电子商务死去”,今天我又加上了“做电子商务寻找死亡”这句话的后半部分。
做电子商务找死,因为大多数人不赚钱。
前天在杭州,我听到一句话:乔布斯重新定义了智能手机,而北极天鹅绒重新定义了保暖内衣。乔布斯开创了智能手机时代,催生了大量的移动互联网公司。而北冰洋天鹅绒基本上禁用了网上保暖内衣行业。北极天鹅绒是一种品牌出口,然后与众多厂家打交道,没有底线价格战,当然,质量越来越差。除了北极天鹅绒,参与者基本上都是死光。我听说北极天鹅绒操纵者,在2015年,将继续以同样的方式做其他类别。
结果,B2C基本上挂了,苏宁国美的电子商务业务一团糟。不做B2C,做淘宝天猫的传统企业,把品牌库存和一些工厂和商店放到品牌上,真正做电子商务赚钱是数不清的。即使有规模,也有刷,没有流动分红期。投资回报率一直看不出来,如果品牌比较弱,用户保有率低,基本的电子商务一定死了,没有第二种可能性。
无论转型是否成功,很少有,在笔者的顶级电子商务CEO集团中有几个。例如,曾在山西批发白酒的酒仙网,没有盈利。当然,至少在融资方面,它在规模上是分阶段成功的。曾经是寺庙银行网的线下奢侈品寄售维护,现在已经转变为一个在线的高端消费品平台。最近,它不得不筹集资金。同时也在打造全球高端消费品平台。在美国,被批评为“骆驼”的骆驼在网络上比在离线上更大。从运动到男装、女装、女鞋,实现了品牌的华丽转身。在其他一些类别中,也有一些案例,但从数百万传统企业转型为电子商务的角度来看,相对的“成功”还是数不清的。如果你不赚钱,只有平台阿里人转身,电子商务能代表未来吗?
为什么美国传统企业的转型能赚钱?很好,但中国不行!传统企业是不愿学习,还是百度广告太贵,阿里生态太差,广告太贵?这里省略了140个单词,电子商务用户可以理解。
做电子商务找死帮助电子商务赚钱
电子商务不赚钱,不只是传统企业不赚钱,纯电子商务不赚钱。前天一个做内裤的小弟弟告诉我,淘宝天猫90%以上的内裤都没有赚钱,但都是一小笔钱。他关闭了淘宝天猫店,把它改成了聚美商品,只有一个较小的规模。
嘉兴市浦源区是中国最大的羊毛衫生产基地。年产值数百亿元,市场占有率80%。这个小伙伴没有销售商品,而是帮助电子商务销售商和非在线欧洲品牌销售商寻找制造商,这些制造商现在拥有数万个客户。

延伸 · 阅读