新鲜电力供应商物流配送难以在未来盈利的生猪羊毛中盈利

2019-02-21 12:17 来源:互联网

高粘度、高重复采购率和高毛利,但物流成本和损失高,这是电子商务对行业的固有印象。在上周的调查中,南都的记者仔细梳理了“五高”新兴电子商务背后的症结。目前,新兴电子商务的高成本问题,行业仍无法有效解决。”知名电子商务分析师李承东这样告诉南都记者。或者,为了避免这个问题,近年来新兴电子商务的趋势已经悄悄地从B2C延伸到了O2 O,首先,4月份,京东更名为“京东回家”,随后华为光荣总裁刘江峰辞职,建立了全新的O2 O平台dmall。景东回家后,德马尔选择与超市合作,他们只“跑腿”分发。然而,o2 o能否完全绕过过去B2C模式的两个主要雷区:高物流和高损失?传统的B2C模式将如何区别于新的O模式,并通过供应链管理有效地控制成本?这些都是新出现的问题。

背靠实体超市的轻模式

“新鲜食品的年零售额是1-2万亿元,这是电子行业的一个大市场。目前没有大平台。刘江峰告诉南都记者,选择新的电子商务作为创业方向。dmall的目标是一个不同于我在网上购买的市场开拓者的模型,我的原始生活和猫的新鲜感。”简单地说,我是从超市买的,然后送到消费者家里。dmall相当于超市的营业部。”刘江峰说。它的供应来自超市,不涉及仓储和冷链环节,因此最大的问题是新的电子商务损失的风险大大降低。它只关注用户,对物流配送和支付交易进行“最后一公里”排序。

刘江峰透露,配送站将以超市、超市或DMall为基础,配备专门的仓库,DMall在每个超市配备分拣和配送人员。用户在dmall下订单后,dmall驻超级市场经销商将在一小时内从超级市场提货并交付给用户。

京东的“京东回家”也选择了类似的光模式进行干预。它的定位是满足消费者对新鲜食品和生活服务产品的需求。目前,除了超市商品的销售外,还有外卖和鲜花。其中,新鲜是京东回家的入口。网上“京东一元回家”服务,主要产品是蔬菜和水果,具有高频采购需求。

南都记者了解到,他们原来的生活或也将参与O2 O领域的竞争。5月初,南都创始人余华峰在主旨演讲中透露,生活将整合台湾食品生产商直接上游,通过P2B平台直接供应分散的大陆零售终端,以及C。通过O2平台将分散的零售商与移动用户连接起来。此外,包括陆振旺在内的许多微博上的大型竞争对手也相继出现在市场上。

南都记者了解到,他们原来的生活或也将参与O2 O领域的竞争。5月初,南都创始人余华峰在主旨演讲中透露,生活将整合台湾食品生产商直接上游,通过P2B平台直接供应分散的大陆零售终端,以及C。通过O2平台将分散的零售商与移动用户连接起来。此外,包括陆振旺在内的许多微博上的大型竞争对手也相继出现在市场上。

配送还是很“重”

众多平台的角逐,让生鲜大战向O2O蔓延。但不得不提的是,O2O是否就真能完全绕过B2C模式高成本运作这个雷区?

南都记者发现,当前京东到家仅开通了北京、上海两地业务。记者以朝阳区国贸大酒店为收货地址,搜索到了附近有乐天超市、幸福超市、世纪联华、华普四家超市。尽管都能提供酒水饮、米面粮油、日用百货、休闲零食等各种品类,但面对生鲜食品,各家的态度有所差异。其中,乐天仅提供少数品牌的酸奶、速冻食品及冰激凌。

而记者结账时发现,虽然平台提供了多家超市,但每家超市的订单却是独立结算和配送。

Dm all目前仅在北京有业务,与物美合作为主。刘江峰透露,未来每个城市将选一两家连锁商超合作,比如沃尔玛、华润万家等。在北京市场企稳之后,将南下上海、广州、深圳等城市。

这种模式等于甩掉了现在生鲜电商平台在货源采购、仓储上面的重,但事实上也有一些细节上存在着疑问。刘江峰为Dm all设定的模式是以生鲜作为切入口,打造一个生活类的平台,那么生鲜品类在配送过程中还是不可避免地可能要涉及到冷链的问题。对于涉及到生鲜品类,冷链如何解决,刘江峰仅对南都记者表示会有部分冷链,并未透露更多的细节。

鉴于当前两大平台均还未覆盖广州市场,记者难以体验其配送环节。但李成东指出,因为从下单到送货上门时间短,并不需太多冷链。“像樱桃、猕猴桃这些易磕碰导致损耗的产品因配送时间和路径短,往往也不需要特殊包装。”李成东指出,其中的成本要远低于B 2C模式。而对于冰激凌这样一些特殊食品,李成东认为,可以通过一些反复使用的保温箱配送。

然而,新鲜氧气O的另一个困难是后端分布。两小时,甚至一小时的服务,这些平台的分配能力无疑是一个巨大的考验。李承东表示,o2 o有两种后端模式:一种是自建分销团队,另一种是利用社会闲置的人力资源。据记者介绍,目前,京东除了专门招聘专职经销商外,还采用了众包模式,类似于目前流行的专车和拼车的应用,即让公众成为兼职经销商,经过培训后上岗,选择分销时间。自由地此前,刘江峰还公开透露,到本月底,北京将逐步设立约1000家经销商。但它也告诉南都记者,这将由第三方物流补充。

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